Mediante la consultoría organizacional te ayudo a que las personas que forman parte de tu organización se sientan motivadas, comprometidas y en búsqueda de una conexión entre su propósito y el del negocio.
Con herramientas metodológicas y mi experiencia como Consultora en Desarrollo Organizacional te acompaño a diseñar y co- construir las mejores soluciones de gestión de personas para que puedas potenciar su desarrollo.
Como Coach te acompaño a través de las preguntas y herramientas del proceso para que puedas rediseñar tu percepción del mundo, ser un observador distinto al de hoy y así comenzar un camino hacia el logro de tus objetivos.
La palabra “Propósito” proviene del latín Propositum, está compuesto por el prefijo “pro-“ (hacia adelante) y “positum” que es el participio del verbo “ponere” en el sentido de “poner”. O sea que un propósito es avanzar hacia una meta o proyecto que queremos alcanzar.
El gran desafío que hoy tienen las organizaciones es gestionar una cultura que facilite el logro de los objetivos estratégicos teniendo en cuenta el propósito que mueve a cada persona, su bienestar individual y colectivo.
¿Cómo saber si este es un servicio para ti?
Te dejo algunas preguntas como ejemplo para que puedas responderte.
Si algunas de estas preguntas te quedan resonando y te hacen cuestionar la forma en la que hoy se está gestionando tu talento, entonces te ayudo a responderlas y encontrar juntos las soluciones que más se adapten a tu organización.
Las personas que forman parte de tu organización son el motor para cumplir con los objetivos del negocio. Si no cuentas con un área de gestión de personas o tienes, pero necesitas trabajar en su aporte de valor, re-diseñar sus prácticas y procesos, te acompaño para que puedas lograrlo a través del diseño, revisión o implementación de los siguientes procesos:
Diseño y/o revisión de los mapas de conocimiento.
Definición del modelo de aprendizaje organizacional.
Detección de necesidades de capacitación y formación.
Diseño y/o revisión del proceso de gestión del desempeño.
Asesoramiento integral en un modelo de desempeño adaptado a tu organización.
Definición de planes de carrera basados en la gestión del desempeño.
Definición o redefinición de estructura y descripciones de cargo.
Diseño de organigrama.
Revisión o diseño de políticas de Talento Humano.
Definición o redefinición de procesos internos.
Diseño de un modelo de valores y competencias.
Desarrollo de equipos de alto desempeño.
Diseño de planes de sucesión.
Programa de onboarding que acompaña a los nuevos colaboradores a integrarse en la cultura de la organización.
Diseño y/o revisión del programa de inducción de nuevos colaboradores.
Asesoramiento en normativa laboral uruguaya.
Diseño y/o revisión de los procesos administrativos actuales.
Diseño y/o revisión del código de ética.
Charlas informativas sobre violencia de género y acoso laboral.
Programa de prevención de riesgos psicosociales.
Asesoro a la Dirección General, Comité Ejecutivo o a los responsables de la gestión de personas para que puedan implementar o mejorar estos procesos.
La Planificación Estratégica es un proceso mediante el cual se establecen objetivos y las estrategias que permitirán alcanzarlos. El activo más importante que tiene tu organización son las personas, por eso es relevante que se realice un planeamiento estratégico de la gestión de tu talento.
Te acompaño para que puedas conectar al talento con las metas de la organización en busca de mejores resultados.
El coaching ejecutivo es un proceso de desarrollo tanto profesional como personal que te permitirá mejorar tus resultados y alcanzar tus metas. Está destinado a quienes quieran:
El coaching de equipos es un proceso transformacional y motivador en el que se trabaja específicamente uno o varios aspectos para destrabar una situación o potenciar a tu equipo.
Algunos de los beneficios que tiene implementar un proceso de coaching ejecutivo y un coaching de equipos son:
El proceso de coaching ontológico es una invitación al descubrimiento, nos permite mirar el futuro como un fenómeno que puede ser diseñado. Nos ayuda a distinguir que nuestros pensamientos son sólo nuestra mirada particular de ver al mundo y no una verdad absoluta.
Si te sientes identificado o identificada con algunas de las premisas anteriores o tienes otra situación en la que quieras trabajar, no dudes en contactarme.
Coordinamos un espacio de conversación y planificamos en conjunto un camino a recorrer.
Las capacitaciones y talleres de desarrollo son espacios de aprendizaje orientados a las necesidades de los clientes y adaptadas al entorno actual. Permiten que tu equipo adquiera habilidades y amplíe sus competencias específicas, elevando el compromiso y la motivación a través del desarrollo profesional y personal.
Se realiza una intervención puntual con una metodología que combina herramientas de coaching y estudio de casos reales prácticos para promover la reflexión en las personas y los equipos.
Propositum te ofrece la posibilidad de que las capacitaciones y talleres puedan ser realizados en forma presencial o virtual.
Conectando la consultoría con el coaching, te propongo trabajar con herramientas transformacionales y pensadas para ti sin soluciones estándares ni pre-diseñadas.
Coordinamos un espacio en donde te escucharé para saber cuál es tu realidad, conocer y entender tu situación actual y hacia donde quieres ir.
Si el servicio es adecuado para ti o tu organización decide seguir en el proceso, entonces definiremos en conjunto el mejor plan de acción.
Te asesoro para implementar el plan de acción y llevar adelante una estrategia acorde a tus objetivos.
Te acompaño para que tú o la organización en la que estés puedan adoptar ese cambio y sostenerlo en el tiempo.
Hola, soy Natalia.
Te quiero contar algo sobre mí y cómo nace el deseo de emprender y llevar adelante este proyecto llamado Propositum.
Tal vez lo que te cuento no es lo que habitualmente puedas leer en una presentación personal, pero es una historia real que quiero compartirte.
A mis 16 años desvinculan de su trabajo a una persona muy importante para mí, el motivo: re-estructura. Aún recuerdo la manera en la que le comunicaron a esa persona el despido, la forma poco cuidada y respetada con la que se gestionó la situación y cómo eso le afectó a nivel emocional. Unos meses después pude sentir de cerca su transformación, conocí su espíritu emprendedor, vi crecer ese negocio pero sobre todo aprendí que ese camino también era posible.
Todo esto me generó un gran deseo de estudiar y trabajar ayudando a las organizaciones a gestionar a las personas y acompañar a éstas en los procesos de transformación.
Tengo más de 12 años de experiencia trabajando en el área de gestión de personas tanto en el ámbito privado como público, me he especializado en gestionar procesos de cambio y de transformación cultural.
Luego de un proceso personal transformador decidí darle espacio a mi espíritu emprendedor y comenzar a recorrer este camino haciendo lo que tanto me apasiona.
Gracias por leerme.
Si estás buscando una transformación o un cambio en lo que hoy estás haciendo en tu vida personal o profesional contáctame.
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